Organitzacio Factorial afirma:" és important que la cultura d'empresa no li agradi, perquè si es tracta d'una cultura de vainilla, atraurà molta gent": Així És Com Factorial organitza un equip humà de més de set-centes persones.
Per A Jordi Romero, cofundador i director general De Factorial, l'organització, la cultura i l'agilitat de L'alineació van ser els tres primers problemes que va venir a la ment quan va pensar en els reptes que la start-up havia d'afrontar després d'aconseguir la major ronda De Sèries B A Espanya el 2021.
"Créixer horitzontalment i escalar aquesta organització. És una bogeria, perquè ahir érem 253 (persones) i avui ja no sé quants som", va explicar En una conversa Amb Bernat Farrero, també cofundador De Factorial i fundador i CEO del fons d'inversió Start-up Itnig.
El programari de recursos humans va aconseguir el rècord després de recaptar gairebé setanta milions d'euros. Va ser només un any després de la seva ronda anterior de quinze milions d'euros durant la pandèmia.
Organitzacio Factorial
Ara, D'aquestes dues-centes persones que treballen fins llavors, Factorial compta amb un equip de més de set-cents empleats en nou mercats diferents.
"Volem fer les coses de la mateixa manera que les vam fer, bé o malament, però de la mateixa manera que les vam fer quan teníem deu anys, amb 1.000. La fricció que afegeix tanta gent és l'única cosa que em preocupa, ni tan sols el mercat", va dir Romero en El podcast Itnig.
Quan Se li pregunta A Bernat Farrero com ho estan aconseguint, respon amb sentiment: "amb molt de dolor. És molt difícil créixer a aquest ritme. Ho patim, però el millor és que tenim programari que ens ajuda i, al final, la clau de tot és la cultura."
Per Factorial, la cultura empresarial no ha d'agradar a tothom. Si ho tenen tan clar, ho tenen fàcil. No obstant això, transmetre-ho clarament i acceptar que portarà detractors segueix sent un repte.
Organitzacio Factorial cultura
"És important no agradar, perquè si la cultura al final és una cultura de vainilla (per dir-ho alguna cosa), que tothom pot encaixar, és molt avorrit. No generaràs fans, que és el que volem, ni generaràs detractors. Atraurà molta gent", defensa.
Aquesta no és una tasca trivial per a cap empresa, perquè no totes estan disposades a ser tan transparents com ho intenten En Factorial. Farrero defensa que per aconseguir-ho han de comunicar compulsivament i unificar la font de la veritat.
Declaració Organitzacio Factorial
"Unificar la font de la veritat és el més important, de manera que no hi hagi fonts malbaratades de veritat. I després, reunir els punts d'informació en la mesura del possible i donar-los accés a tothom. Al final, tota aquesta informació que viu en un sol lloc, ens permet actuar constantment, provar, experimentar i intentar millorar aquestes mètriques", afirma.
Factorial ho fa amb avaluacions trimestrals de resultats, amb les quals s'assegura que els directius estiguin sent comunicatius i transferint retroalimentació als equips. El procés és com El Que Personio, un altre programari DE RECURSOS humans, utilitza per avaluar els seus empleats.
Tot i això, l'executiu diu que encara no ha trobat la fórmula per fer aquest treball. Però la veritat és que "molta gent ve a través dels seus canals de comunicació."En un moment en què les empreses es pregunten què estan fent malament per no retenir ni atreure talent, la cultura de l'empresa comença a pesar.
